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万达院线将布局线下游戏发行业务???加大资源整合力度 万达|资源整合

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发表于 2016-9-1 09:22:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
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                [摘要]
               
                    8月30日,万达院线总裁曾茂军在接受记者采访时表示:“技术的变化将带来行业洗牌,有越来越多的游戏通过多联动的方式发行,而万达的院线、地产布局让公司在线下游戏发行、举办电竞赛事等方面具有天然优势。”其表示,影游联动是公司未来布局的重点方向。
               
            
            
                8月30日,万达院线总裁曾茂军在接受记者采访时表示:“技术的变化将带来行业洗牌,有越来越多的游戏通过多联动的方式发行,而万达的院线、地产布局让公司在线下游戏发行、举办电竞赛事等方面具有天然优势。”其表示,影游联动是公司未来布局的重点方向。
现阶段卡位渠道平台曾茂军介绍,在布局垂直产业的初期,公司往往以自身的核心竞争力切入。以游戏产业为例,“我们为什么不先去买一个做游戏研发的公司?因为这不是我们擅长的。同时,游戏研发投入蛮大的,研发成本难以控制。”
万达院线对于垂直领域的布局一直遵循着“稳”字诀。曾茂军对中国证券报记者表示,以公司对影视产业的布局为例,由于新入行对于业务不熟悉,投资内容产业亏损的可能性非常大。“如果赔很多(电影项目),公司就关门了,但是布局院线渠道切入产业的模式,公司通过十年左右积累,了解了电影的用户等要素,此时切入影视内容产业就会比别人成功的快。”
游戏也是一样,曾茂军称,万达院线快速建渠道,渠道网络搭建以后,公司线下推广游戏的成本最低。“万达院线在100多个城市已经有点和员工,相较于其他公司场地和人力成本增量非常小,利润空间也就相对延伸。”
据介绍,万达院线将加快线下布局,以搭建更为广泛的渠道网络。公司预计今年新建影城数量大概在80家左右,与收购院线合计数量将在150-200家左右。此外,万达广场的数量也将保持快速增长。
加大资源整合力度曾茂军介绍,公司下半年主要有三方面布局。首先,公司的院线规模要继续做大;其次,加强对已并购公司的管理,以保障其盈利;再次,做好公司内部的资源整合。
“现在有这么多公司进入上市公司,怎么让它的经营状况和过去比有变化。假使在万达院线收购以前,该公司都有很好的收入,如何让其与万达的资源做更好的嫁接和整合,便是此阶段经营的重要内容。”曾茂军表示,在资源全部开放的情况下,由于有万达品牌的背书,公司并购的子公司往往能获得更多的业务机会。与此同时,万达院线还将继续通过并购手段整合行业资源,子公司业绩并表也将继续为公司业绩增长提供动力。
资源整合的另一重要内容是公司大数据平台的搭建。万达院线将把时光网和会员数据打通,此外,公司还考虑整合公司外部的第三方会员系统。万达院线也将布局分线发行的内容制作。
对于电影行业票房增速的同比下降,曾茂军认为,该现象对于行业发展是好事,如果继续票房继续高速发展,行业的畸形发展将进一步加剧。去年以来,很多热钱涌入影视行业,热钱进来以后挣快钱的状态,导致产业盲目扩张,在优质内容、制作团队缺乏的前提下,优质影视作品内容的缺乏也成为今年产业发展的痛点。“票房降温使行业从业者回归内容,使行业回归理性。”曾茂军如是说。 请长期关注中国缤闹论坛网
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