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彰显咸蛋黄企业品牌化战略与品牌架构

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发表于 2015-12-30 11:40:15 | 显示全部楼层 |阅读模式



    若发展新品牌形成了多品牌格局,咸蛋黄企业总品牌与各品牌之间的关系又如何处理?是采用双品牌战略好呢,还是采用优质咸蛋黄产品”等形式的品牌战略?究竟哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本?何种场合与时机下可以发展副品牌?如何妙用副品牌彰显新产品的个性并反哺主品牌?比如,广州回味源蛋类食品有限公司如果当初真的按照有些专家的教条劝戒,每推出一个新产品就去发展新品牌,可能早已不堪重负且丧失了培养一个大品牌的机会,不仅损失上亿可能已活不到今天。决策水平高,多收益几千万,决策水平低损失上亿都是很正常的事。

  事实上,品牌化战略与品牌架构是一门非常深奥的学问,只有科学、深刻、完整地了解每一种品牌化与品牌架构模式的内在的规律,才能优选出经济效益最佳的品牌模式。这是理论上非常复杂,实际操作过程中又具有很大难度的课题。差之毫厘,谬之千里。品牌化战略决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大,会通过乘数放大效应,吞噬企业的利润。

  综合品牌战略回味源家族品牌战略一牌多品,回味源的所有蛋类食品都用回味源品牌;回味源的咸蛋黄、咸蛋清、蛋黄馅、蛋黄碎等都共用回味源品牌。

  通过对各种品牌化战略的表现形式的分析,可以初步了解其各自的特点。事实上,一个产品种类繁多的公司往往会混用多种品牌化战略与品牌架构,比如回味源品牌独立用于咸蛋黄、咸蛋清、蛋黄碎等产品时,采用了综合品牌战略(一牌多品),有必要指出:同一种品牌战略由于视角不同,归属的模式也不同。


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